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公司上半年經(jīng)營工作會議勝利召開
時間：2010-08-03
來源:辦公室
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會議現(xiàn)場
會議現(xiàn)場
建工集團副總經(jīng)理王元曦參會并作重要指示
建工集團第二監(jiān)事會主席黃家征參會指導(dǎo)
合影留念
2010年7月31日，公司上半年經(jīng)營工作會議在黟縣召開。會議主要是總結(jié)了今年上半年經(jīng)營工作，并對下半年的經(jīng)營工作進行了總體部署和安排。安徽建工集團副總經(jīng)理王元曦，集團經(jīng)營部主任陳傳文，集團公司第二監(jiān)事會主席黃家征，第二監(jiān)事會監(jiān)事朱榮合、童立華等應(yīng)邀出席會議，公司領(lǐng)導(dǎo)及各項目部、工程處、機關(guān)各部室負(fù)責(zé)人參加會議，會議分別由公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席曹興堂和公司總經(jīng)理助理黃國平主持。
大會首先由公司副總經(jīng)理侯力作上半年經(jīng)營工作報告。報告指出，2010年是實現(xiàn)公司跨越發(fā)展最為關(guān)鍵的一年。上半年，在集團公司的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“藍黃并舉”戰(zhàn)略為指導(dǎo)，堅持“兩個轉(zhuǎn)變”的工作思路，不斷提升經(jīng)營品質(zhì)、更新經(jīng)營理念、調(diào)整經(jīng)營模式，取得了“大經(jīng)營、大發(fā)展”的良好成效，上半年承接合同額完成全年計劃的70%，以港航主業(yè)為中心，市政、水利工程相關(guān)多元化經(jīng)營的“品”字形發(fā)展格局基本形成。特別是沿海工程經(jīng)營范圍不斷擴大，市場承載面不斷拓寬，遼寧盤錦項目的穩(wěn)步發(fā)展有力證明了公司在沿海市場實行“借船出?！钡拇胧┤〉煤艽蟪尚?。堅信在不久的將來隨著公司經(jīng)營領(lǐng)域的不斷拓展，公司的發(fā)展必將成為建工集團新的經(jīng)濟增長亮點。隨后各項目部負(fù)責(zé)人匯報了公司各在建項目的經(jīng)營生產(chǎn)情況。總經(jīng)理助理、亳州分公司經(jīng)理方申柱，公司經(jīng)營部主任向海兵，貴池項目部經(jīng)理朱文明，總承包部副主任周和友，第九工程處副主任劉軍，黃渤海分公司馬建等分別作了交流發(fā)言，暢談各自項目和工程處的經(jīng)營工作經(jīng)驗以及對下一步的打算。
會上，公司黨委書記、總經(jīng)理李世龍作了重要講話。李總指出，上半年在集團公司大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過大家的共同努力，不僅超額完成了半年計劃，公司“一二三”發(fā)展目標(biāo)有望提前實現(xiàn)，沿海市場經(jīng)營承接額在不斷擴大，“借船出海”措施成果顯著，“大經(jīng)營、大發(fā)展”目標(biāo)逐步實現(xiàn)。上半年公司經(jīng)營及其他各項工作雖然取得了一點成績，但存在的問題也不容忽視。一是觀念有些領(lǐng)域比較陳舊，平均主義思想還比較嚴(yán)重；二是管理體制機制有些地方還和公司大發(fā)展要求不相適應(yīng)；三是項目管理發(fā)展不平衡；四是財務(wù)資金與生產(chǎn)大發(fā)展的要求不相適應(yīng)；五是思想政治工作水平與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展不相協(xié)調(diào)。
李總強調(diào)，為了作好下半年的工作，必須要解決好上述問題并著重開展以下幾項工作。一是加強學(xué)習(xí)，促進觀念的改變，全面提升人員尤其是骨干人員的綜合素質(zhì)；二是解決好發(fā)展規(guī)模與發(fā)展質(zhì)量的問題，解決好發(fā)展與管理的同步協(xié)調(diào)問題，逐步做強做大；三是做好現(xiàn)有施工項目工程進度、質(zhì)量安全工作，做好各類工程資料整理工作，即將開工的項目要做好人、機、料的準(zhǔn)備；四是加強資金的預(yù)算和流動控制工作；五是總承包部要加強生產(chǎn)、質(zhì)量、安全工作聯(lián)動，加強對合作隊伍的評審；六是經(jīng)營工作要實現(xiàn)四個面向：面向沿海、面向西部、面向兩個集中區(qū)、面向淮委。做好了以上工作，通過努力力爭在“十二五”初，進入集團公司“十億”產(chǎn)值圈內(nèi)。
隨后，國內(nèi)公司總經(jīng)理陳傳文表達了對公司發(fā)展的感受。一是熱烈祝賀交航公司經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展取得的成績，二是熱情參與交航公司的工作會議，三是熱切期盼交航公司未來有更大的發(fā)展，盡早進入集團公司生產(chǎn)經(jīng)營工作第一方陣。
第二監(jiān)事會主席黃家征在通報公司上半年各項主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況后，也表達了對公司發(fā)展的評價，新交航公司通過一年半的發(fā)展，現(xiàn)有四個以下明顯特征：班子團結(jié)、決策嚴(yán)謹(jǐn)、定位準(zhǔn)確、隊伍能干。
集團公司副總經(jīng)理王元曦在聽取各項工作匯報后，結(jié)合交航公司現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r作了薪酬管理和團隊建設(shè)兩方面的重要指示。
一、目前交航公司正處于破舊立新、快速上升的發(fā)展階段，必須要建立新的經(jīng)濟發(fā)展模式，要建立好貼合實際、促進公司健康快速發(fā)展的薪酬管理體系；
二、交航公司目前戰(zhàn)略定位正確，具有科學(xué)化、體系化的特點，為了更好促進公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，搞好團隊建設(shè)非常重要。要從以下幾個方面加強團隊建設(shè)，一是逐步建立學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型組織；二是倡導(dǎo)人與人之間的和諧發(fā)展；三是要富有同情心和寬容心；四是承認(rèn)差異，沒有完美的人，但要力爭打造完美的團隊；四學(xué)會放棄，就是學(xué)會了選擇和優(yōu)化；五是學(xué)會感恩，學(xué)會了感恩就是要更加珍惜目前的發(fā)展成果；六是工作中要保持敬畏的心情；七是立足崗位做事，高于崗位吃苦，追求整體績效最優(yōu)化；八是要等距離進行制度建設(shè)工作。
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