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公司副總經(jīng)理方申柱一行蒞臨蕭楊路（站前路-G310段）改造工程項目部檢查指導(dǎo)工作
時間：2017-01-10
來源:蕭楊路項目部
作者:沈宏
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2017年1月7日，交航公司副總經(jīng)理方申柱一行在蕭楊路項目部負(fù)責(zé)人的陪同下檢查并指導(dǎo)工作。
在整潔的工地試驗室里，方總認(rèn)真的查閱了試驗室的器材管理、文件記錄及報告分析，對試驗室的生產(chǎn)、安全管理進(jìn)行檢查，詳細(xì)詢問了工地試驗的進(jìn)展情況，在表揚我們工作質(zhì)量的同時，對工地試驗的管理提出了建議，并對接下來的工作指明了方向。
在檢查總結(jié)會議上，項目部負(fù)責(zé)人就目前施工進(jìn)展情況和年度任務(wù)完成目標(biāo)作了匯報。方總在詳細(xì)了解了現(xiàn)場施工組織、安全質(zhì)量、文明施工情況及現(xiàn)階段項目推進(jìn)所面臨的困難后，對蕭楊路項目迅速進(jìn)場、快速展開施工并取得良好開端給予了充分肯定，對項目在征地拆遷困難、工期緊、任務(wù)重、協(xié)調(diào)難度大等不利因素下，主動出擊、不等不靠、見縫插針地開展施工所做出的成績給予了高度評價。
方總指出，2017年春節(jié)已近，對照我們的年度施工計劃完成目標(biāo)和施工總目標(biāo)，任務(wù)還很艱巨，項目全體員工一定要凝心聚力，攻堅克難，發(fā)揚艱苦奮斗、奮勇爭先的拼搏精神，全力推進(jìn)工程建設(shè)，保證工程進(jìn)度。方總還對項目提出五點要求：一是加強精細(xì)化管理，細(xì)化管理流程，優(yōu)化管理細(xì)節(jié)，嚴(yán)肅管理職責(zé)；二是加快建設(shè)進(jìn)度，科學(xué)安排，統(tǒng)籌推進(jìn)，精心組織施工生產(chǎn)；三是認(rèn)真落實質(zhì)量為本、安全第一、環(huán)境優(yōu)良、進(jìn)度為先的方針，認(rèn)真做好項目，為公司樹立良好的品牌形象；四是積極投身到公司的改革發(fā)展中去，緊密結(jié)合項目建設(shè)實際，制定相應(yīng)的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本考核辦法，避免出現(xiàn)吃“大鍋飯”現(xiàn)象；五是著力打造項目廉潔文化，項目經(jīng)理要抓好反腐倡廉工作，全員參與，互相監(jiān)督，確保作風(fēng)不出問題，為項目施工生產(chǎn)的順利推進(jìn)保駕護(hù)航。
在檢查總結(jié)會后，方總為項目部全體員工開展了一場別開生面的培訓(xùn)，既對公司這些年發(fā)展歷程進(jìn)行了回顧與展望，也分享了自己的成功經(jīng)驗和人生感悟，指導(dǎo)我們做人做事，并對項目部的年輕員工贈送了“性格決定命運，責(zé)任成就未來”的寄語，勉勵他們要敢于擔(dān)當(dāng)、不怕艱辛、迎難而上。隨后，方總對蕭楊路項目部全體員工提出兩點要求：一是要不斷進(jìn)步，多些關(guān)愛。三人行必有我?guī)煟蠹乙媚嫠兄鄄贿M(jìn)則退的道理，學(xué)會見賢思齊，并且相互扶持，團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助，共同進(jìn)步，努力提高個人素質(zhì)和職業(yè)技能，這既是對自己負(fù)責(zé)，也是對工作盡心。二是要嚴(yán)守紀(jì)律，服從安排。不論是項目集體還是個人，都要明確目標(biāo)，堅決執(zhí)行，在工作上用心，在成果上求精，并且在經(jīng)得起委屈、耐得住寂寞的同時，堅持原則，嚴(yán)于律己。
最后，在熱烈的掌聲下方總一行圓滿的完成的這次蒞臨指導(dǎo)工作，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們會更高效、更安全地完成本職工作，抓住機(jī)遇、開拓思想、不斷闊展，實現(xiàn)組織管理現(xiàn)代化，大力營造熱情開放、真誠協(xié)作、開拓進(jìn)取的共贏氛圍，不斷加快工程建設(shè)進(jìn)度，堅持安全生產(chǎn)責(zé)任制，按期優(yōu)質(zhì)高效地完成各節(jié)點任務(wù)目標(biāo)，確保安全無事故、質(zhì)量零缺陷，全力打造交航精品工程、安全工程！
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