為深入貫徹落實集團二屆二次職代會暨2022年工作會議精神和安徽交航公司三屆四次職代會精神，根據(jù)集團公司“項目基礎(chǔ)管理年”活動方案和安徽交航基礎(chǔ)管理活動年要求，進一步推動項目基礎(chǔ)管理建設(shè)，黃山世紀(jì)園總部經(jīng)濟大廈改造提升EPC項目成立專項執(zhí)行小組，啟動“項目基礎(chǔ)管理年”活動第二階段，加強對活動綱要執(zhí)行情況的檢查指導(dǎo)，認真落實好公司《“項目基礎(chǔ)管理年”活動實施方案》的要求。

精準(zhǔn)謀劃，持續(xù)降本增效。項目部第一時間召開“基礎(chǔ)管理年活動”部署會議，強調(diào)堅持目標(biāo)導(dǎo)向，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，緊扣項目成本效益管理核心，全面梳理問題、弱項，明確目標(biāo)任務(wù)，明晰工作思路，細化實施方案，分層次、分階段、分步驟循序推進。項目部本著對工程的“設(shè)計、采購、施工”整個過程負總責(zé)、對工程的質(zhì)量及工程的所有專業(yè)分包人履約行為負總責(zé)的前提，對成本進行嚴(yán)格管控。為充分發(fā)揮EPC項目自身優(yōu)勢，自項目開工起就積極與設(shè)計單位積極對接，設(shè)計研究出利用裂縫處理加固方式處理原結(jié)構(gòu)、將加固工程中柱增大截面采用微膨脹細石砼變更為H-40灌漿料、將幕墻及幕墻窗采用的low-e6+12A+6玻璃變更為low-e6+12A+6+12A+6玻璃、增設(shè)外墻粉刷及涂料以及節(jié)約項目駐地使用成本等一系列的降本增效措施方案，變不利為有利，不僅增加了效益，而且為后期施工提供良好基礎(chǔ)。

加強管理，提高工程質(zhì)量。作為改造提升項目，為保證工程質(zhì)量，加強過程中隱蔽工程驗收，每道工序完成后項目部都會先交由第三方檢驗合格后再報監(jiān)理單位驗收，并留存驗收全過程影像資料。此外，項目部對加固工程使用的材料進行現(xiàn)場取樣檢測，保證原材質(zhì)量，并重點對“梁底粘鋼加固密實度”、“板面板底碳纖維加固密實度”、“柱截面增大基層處理”等方面進行整治且取得一定成效。

定期巡檢，增強安全意識。項目部全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，嚴(yán)格實行領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度，加強生產(chǎn)過程中安全隱患排查工作，依據(jù)項目制定的安全檢查制度，定開展日常巡查、專項巡查、節(jié)前專項檢查及節(jié)后復(fù)工專項檢查等，還相繼開展“安全生產(chǎn)月”、“疫情防控”等專題教育以及系列活動，截至目前該項目未發(fā)生任何安全事故。