5月22日，公司舉辦招標(biāo)管理、成本合約管理培訓(xùn)，公司黨委委員、副總經(jīng)理邢磊出席培訓(xùn)并作動員講話，各分子公司成本合約及招標(biāo)管理人員、各項目部項目經(jīng)理及成本合約部人員共計60余人參與培訓(xùn)。

培訓(xùn)中，招標(biāo)辦公室詳細(xì)解讀了公司供應(yīng)商動態(tài)管理暫行辦法、分發(fā)包辦法、物資設(shè)備采購辦法以及招采工作手冊、指南在實際工作中的運用，宣貫了集團(tuán)及公司關(guān)于招采工作的相關(guān)通知，并對招采工作實操中存在的問題進(jìn)行了深入交流。成本合約部宣貫了集團(tuán)及公司項目成本管理方面的相關(guān)制度文件，介紹了項目成本管理方圓圖，指出了項目核算報表、控制價、目標(biāo)成本編制以及工程變更實施過程中存在的問題，提出了具體要求。

培訓(xùn)還對《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》進(jìn)行了學(xué)習(xí)解讀。

此次培訓(xùn)深入學(xué)習(xí)了集團(tuán)及公司各項招采、成本合約管理相關(guān)制度，加強了公司的招標(biāo)采購、成本合約管理工作，為進(jìn)一步規(guī)范項目管理行為、提升項目管理水平打下了堅實基礎(chǔ)。