4月28日下午，集團副總經(jīng)理王厚良赴合肥市軌道交通4號線1標(biāo)和3標(biāo)兩個項目調(diào)研指導(dǎo)工作，集團公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝，總工辦副主任崔林釗，安徽路橋副總經(jīng)理任杰，安徽交航副總經(jīng)理侯力等有關(guān)人員陪同調(diào)研。

合肥市軌道交通4號線項目共分為6個施工總承包標(biāo)段，集團所屬單位安徽路橋、安徽交航、安徽三建以聯(lián)合體投標(biāo)方式分別中標(biāo)1標(biāo)、3標(biāo)、4標(biāo)項目，三個項目中標(biāo)造價合計35億元。其中1標(biāo)由中鐵二十四局、安徽省公路橋梁工程有限公司（聯(lián)合體）中標(biāo)，中標(biāo)造價11.2億元； 3標(biāo)由宏潤建設(shè)集團股份有限公司、安徽省交通航務(wù)工程有限公司（聯(lián)合體）中標(biāo)，中標(biāo)價12.7億元。

王總一行深入項目現(xiàn)場，實地查看了項目駐地、施工車站和盾構(gòu)區(qū)間情況，聽取了兩個項目關(guān)于項目策劃、駐地建設(shè)、現(xiàn)場準(zhǔn)備工作和下步工作安排等情況的匯報。調(diào)研中，王總對兩個項目前期準(zhǔn)備工作給予了充分的肯定，對奮戰(zhàn)在一線的項目員工表示了慰問，著重了解了1標(biāo)項目先行開工的長寧大道站交通疏導(dǎo)方案、施工部署和現(xiàn)場落實情況，與項目管理人員交流了兩個項目的整體施工策劃完善意見。

王總指出：項目來之不易，大家要倍加珍惜。一年以來，隧道與軌道交通工作組統(tǒng)籌集團優(yōu)勢資源，緊抓合肥、蕪湖等地大力發(fā)展地鐵和輕軌交通的市場機會，努力爭取政策支持，扎實做好人才、技術(shù)、設(shè)備及上下游合作隊伍等前期準(zhǔn)備工作，多次嘗試以PPP、聯(lián)合體投標(biāo)或分包方式進入軌交建設(shè)市場。去年底，安徽路橋以分包方式首次進入軌交市場；今年，安徽路橋、安徽交航、安徽三建又以聯(lián)合體投標(biāo)方式中標(biāo)4號線1標(biāo)、3標(biāo)、4標(biāo)項目，多點開花，標(biāo)志著集團已實質(zhì)性進入了軌道交通市場，實現(xiàn)了集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的新突破。

王總強調(diào)：要高度認識合肥軌交4號線項目對于集團發(fā)展的重大意義，增強工作的使命感、責(zé)任感、緊迫感，繼續(xù)發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的頑強作風(fēng)，銳意進取，努力把集團軌交項目做成全線標(biāo)桿，確保集團在軌交市場起好步、開好頭，立足生根，譜寫集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的華麗篇章。