集團公司總經(jīng)理趙時運赴集團建筑設(shè)計院調(diào)研
時間:2012-10-18
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2012年10月15日,集團公司總經(jīng)理趙時運赴新組建的安徽建工集團建筑設(shè)計研究院調(diào)研,集團公司副總經(jīng)理王元曦,集團公司人力資源部主任李鵬飛陪同調(diào)研。
安徽建工集團建筑設(shè)計研究院常務(wù)副院長孫有勇匯報了建工設(shè)計院的組建情況、人員編制情況、工作設(shè)想及當(dāng)前存在的主要困難和問題,院長助理周紅萍就業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)開展以及分公司開拓經(jīng)營活動遇到的困難等作了匯報。
趙總充分肯定了建工設(shè)計院在籌建期間所做的大量工作,并就人力資源規(guī)劃、市場經(jīng)營、制度建設(shè)、財務(wù)管理等提出了具體要求。
趙總要求,當(dāng)前人員編制要滿足建工設(shè)計院正常運營要求,管理部門人員盡量兼職,工程設(shè)計人員配置要統(tǒng)籌考慮資質(zhì)維護及增項需要,盡快理順人員管理關(guān)系。在市場經(jīng)營方面,趙總指出,建工設(shè)計院要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,積極拓展海外設(shè)計業(yè)務(wù),如肯尼亞機場項目,緊隨集團“延伸產(chǎn)業(yè)鏈,向高端傾斜”的業(yè)務(wù)布局,集團投資類項目的設(shè)計業(yè)務(wù)也將向建工設(shè)計院傾斜,新增資質(zhì)與建科院盡量不要重復(fù),同時兩家設(shè)計院要密切合作,共闖市場。趙總強調(diào),建工設(shè)計院要加強制度建設(shè),建立高效有序的工作秩序,財務(wù)管理方面,資金由集團集中管理,日常財務(wù)管理放在分公司。針對提出的有關(guān)問題,趙總要求近期召開專題會議研究解決。