12月12日上午，集團2014年度財務決算暨2015年度全面預算工作布置會議在三建公司五樓會議室召開。參加會議的有集團總經理劉家靜、總會計師牛曉峰、預算管理辦公室人員、所屬各單位財務總監(jiān)及預決算報表編制人員，會議由集團財務資產部主任李有貴主持。 
    會議傳達了省國資委2014年度財務決算工作會議精神，并就做好2014年度財務決算和2015年度全面預算工作做了全面、詳細部署。會上財務資產部主任李有貴通報了集團公司2014年度生產經營及財務指標預計完成情況，同時就下一年度重點財務管理工作做了簡要規(guī)劃。
    集團公司總會計師牛曉峰肯定了廣大財務人員一年來所做出的成績并表示慰問，并就做好決算工作提出以下要求：一要做好基礎工作，嚴格執(zhí)行會計政策和會計估計；二要細化業(yè)務板塊分析，促進業(yè)務結構調整；三要注重不同業(yè)態(tài)風險，特別是投資、墊資業(yè)務風險；四要清理無效低效資產，盤活存量資產；五要夯實項目成本費用，如實反映項目效益；六要重視財務情況說明書的作用。同時就做好預算工作提出以下要求：一要各單位高度重視全面預算工作，建立健全相應的組織機構，單位主要負責人是預算工作的首要負責人；二要各部門加強統(tǒng)籌協調和配合，明確各自職責；三要強化預算管理考核，充分發(fā)揮預算管理作用。
   集團公司總經理劉家靜在會上作了重要講話，對預決算工作作出重要指示：一是實事求是做好預決算工作，認真分析，客觀、準確的反映企業(yè)的經營成果和預算目標；二是各單位領導要高度重視預決算工作，統(tǒng)一口徑，統(tǒng)籌安排，特別是強化外地分支機構和項目的預決算工作；三是加強聯營項目預決算管理，高度重視聯營項目的成本管理、債權債務管理，對其實現過程跟蹤；四是完善預決算制度，按制度辦事，提高預算的準確性，并做到賬賬相符和賬實相符；五是注重財務人才培養(yǎng)，培養(yǎng)要有計劃，多崗位鍛煉，建立相應的人才儲備庫，以滿足集團公司快速發(fā)展人才需要；六是希望各級財務人員繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞的精神，克服困難，精益求精，通過建立標桿和表揚先進，保質保量的完成預決算工作。最后總經理還特別強調三點：一是各單位通過年度財務決算工作要認真核查收入與產值差異原因；二是進一步規(guī)范投資類項目管理，劃清投資和施工方職責，控制投資風險；三是建立項目成本明細臺賬，統(tǒng)一與生產成本臺賬的口徑，確保項目成本核算全面完整。