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時間：2012年11月26日
地點：北京地壇升平社會所
本次高端聚談由農(nóng)民日報社社長唐園結主持
永業(yè)集團董事長吳子申介紹了永業(yè)在三農(nóng)領域實踐12年的發(fā)展案例
唐園結（農(nóng)民日報社社長）：各位領導好，非常高興又跟大家聚集在一起進行本年度的第二次聚談，現(xiàn)在全國上下都在貫徹十八大精神，在這個大背景下，我們結合貫徹十八大精神，結合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技進步與創(chuàng)新進行聚談，我覺得很有意義。
首先，今天聚談的題目是“貫徹十八大精神，促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展——深度解析現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)科技進步與創(chuàng)新”；其次，今天我們也研究確定下一次聚談的主題。今天聚談主要以“永業(yè)公司三農(nóng)實踐發(fā)展案例”來展開討論，首先請永業(yè)公司董事長吳子申發(fā)言。
吳子申（永業(yè)集團董事長）：非常感謝各位領導在今天解讀十八大文件的高端聚談會議上，給永業(yè)這個機會，來解析永業(yè)公司的三農(nóng)時間發(fā)展案例，感謝各位領導一直關注永業(yè)在三農(nóng)領域的創(chuàng)新發(fā)展，永業(yè)在涉足三農(nóng)領域已經(jīng)12年，永業(yè)需要更好的成長，所以還有很多問題需要得到各位領導的指導。我從2009年到復旦大學讀EMBA，3年下來，我******的感受是如果我能夠早來學習兩年，就會少走很多彎路，同樣，永業(yè)公司參加這個三農(nóng)高端聚談，與各位領導面對面深度解析永業(yè)案例，會對永業(yè)的發(fā)展有重要的指導意義。我們一邊思考，一邊實踐，永業(yè)這12年得發(fā)展在方向上肯定沒有錯，但是怎么樣做才能達到一個更好的高度？就希望今天能夠有機會近距離聽聽各位領導的意見。
關于永業(yè)的歷史，簡單的給大家介紹一下。在今年年初，永業(yè)公司被評為內蒙古自治區(qū)呼和浩特市納稅企業(yè)50強及民營經(jīng)濟30強；統(tǒng)戰(zhàn)部的民營企業(yè)黨建建設，我們是內蒙******的非公典型；今年年初我也有幸隨習近平總書記赴美參加投資促進論壇。
自2008—2011年，永業(yè)公司每年以100%的速度發(fā)展。截止2011年底，向呼和浩特市納稅2.5億，我們在2010年之前的三年納稅1億，去年一年納稅約1.5億，為地方增稅做出貢獻。永業(yè)的快速發(fā)展當然，首先得益于近些年黨的助農(nóng)、惠農(nóng)政策，同時也得益于永業(yè)國際在美國納斯達克上市之后，有著資本的推動，還得益于在座的專家、教授、領導給我們產(chǎn)學研教等方面的各種支持、指導。
永業(yè)利用內蒙古風化煤資源，12年來，創(chuàng)新實踐了從18億畝耕地到幾億張餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，實現(xiàn)了資源增值，用戶增收、企業(yè)增效、地方增稅的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。永業(yè)科學院利用從褐煤、風化煤中提取研制的高科技永業(yè)生命素產(chǎn)品，給農(nóng)戶帶來經(jīng)濟效益，讓農(nóng)產(chǎn)品增加產(chǎn)量改善品質，賣出好價格，農(nóng)民得到了實惠，很多農(nóng)民一畝田投48塊錢，可以多賺500元以上，實現(xiàn)1：10的投入產(chǎn)出，***重要的是，通過我們遍布在全國村莊、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的3萬家永業(yè)科技服務站，保障農(nóng)戶在實現(xiàn)增收的同時，種植了健康、優(yōu)質的農(nóng)產(chǎn)品，在源頭上保障了食品安全。永業(yè)公司在幫助農(nóng)民增收致富的過程中，自身也獲得了很大的發(fā)展，永業(yè)科技服務站目前建設有3萬多個，除了臺灣地區(qū)沒有設立之外，其他省市地區(qū)都有我們的科技服務站。今年，永業(yè)在前面的基礎上還進行了三個方面的創(chuàng)新嘗試。
聚談中，吳子申重點講解了永業(yè)今年通過發(fā)揮企業(yè)整合優(yōu)勢和渠道優(yōu)勢幫助農(nóng)戶增收致富的創(chuàng)新嘗試.
為什么我們要做這三個方面嘗試呢，之前一提永業(yè)，很多人都認為永業(yè)是賣生命素產(chǎn)品的，是賣農(nóng)資的，其實上，永業(yè)是通過永業(yè)生命素去解決動物跟植物的健康問題，從這個源頭上研發(fā)出來的一個產(chǎn)品。前幾年通過推廣產(chǎn)品，我們在全國設立了3萬個多個科技服務站，今年我們提出，3萬多個永業(yè)科技服務站要從賺農(nóng)民的錢到幫農(nóng)民賺錢，進行思想觀念上的轉變。我們希望3萬多個科技服務站每一個帶領10戶農(nóng)民進行致富，讓農(nóng)戶收入翻番。
于是，今年我們圍繞這個想法，嘗試了幾個落地的做法。******，在4月份內蒙自治區(qū)胡春華書記視察永業(yè)以后，永業(yè)集團黨委與鄂爾多斯準格爾旗五家堯村黨支部結了對子，五家堯村是一個富裕村，2011年底人均收入達到2萬元，他們發(fā)展了幾大產(chǎn)業(yè)，******是農(nóng)業(yè)特色的種養(yǎng)業(yè)，五家堯建了幾萬畝大棚，現(xiàn)代化水平很高，引用黃河水進行種植、養(yǎng)殖、深加工；第二建立了餐飲公司，類似于農(nóng)家樂；再通過餐飲吸引市民消費，從而解決當?shù)禺a(chǎn)品出路問題。永業(yè)黨委與其結對子之后，五家堯村根據(jù)我們的指導開始做科技服務體系，貼近服務農(nóng)民，幫助他們的合作組、合作隊植入現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營理念，培養(yǎng)他們成為職業(yè)經(jīng)理人，與農(nóng)民一起做的更大。五家堯村的條件非常好，永業(yè)植入的這種模式如果做好了，把一個普通的農(nóng)民行為變?yōu)橐粋€企業(yè)行為，五家堯村人均收入完全可以從2萬元變成5萬元，甚至到10萬元。
武川是我們的產(chǎn)品工廠所在地，也是一個*********窮困縣，當?shù)赜?萬農(nóng)民，年收入不到2500元，我們嘗試讓五家堯村對武川縣進行幫扶。鄂爾多斯當?shù)孛嘿Y源很豐富，但是種植大棚發(fā)展不起來，主要是缺勞動力，于是我們就把這兩個地方做一個對接，讓武川的農(nóng)民到五家窯種大棚，年收入從過去的2500元增長為2萬元，這樣帶動了1萬人的致富，帶動了兩億收入，農(nóng)民從2000元到2萬的收入增長，我們認為這是一個可行路線。永業(yè)不是大包大攬，只是用現(xiàn)代企業(yè)的市場化機制把大家資源組合好，調配好，當然，這其中的植入的培訓機制、經(jīng)營理念是關鍵、是***重要的。
第二，作為內蒙古自治區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)部跟工商聯(lián)成員，永業(yè)今年定點扶貧，幫扶內蒙古通遼市。通遼是一個農(nóng)業(yè)大市，也是*********的扶貧點。我們在通遼與農(nóng)業(yè)銀行合作，通過永業(yè)科技服務站體系幫助農(nóng)行發(fā)放小額貸款，創(chuàng)新開展“銀企農(nóng)戶貸款授信合作模式”，讓農(nóng)民獲得了生產(chǎn)貸款，農(nóng)民從3-5畝發(fā)展到100多畝地，實現(xiàn)大幅增產(chǎn)增收。在這個嘗試中，科技服務體系對農(nóng)民的幫助巨大，不管是金融機構開展業(yè)務，還是農(nóng)業(yè)發(fā)展也好，都需要強大的服務體系支撐。比如說，銀行要放助農(nóng)貸款，需要農(nóng)戶提供抵押、擔保，如果農(nóng)戶沒有抵押，沒有房產(chǎn)，沒有人幫助，銀行就不能給他們貸款，農(nóng)戶也沒有辦法獲得貸款。我們在通遼依托永業(yè)科技服務站為當?shù)剞r(nóng)戶提供信用擔保，解決農(nóng)民借貸難的問題?，F(xiàn)在，這個“銀企農(nóng)戶貸款授信合作模式”被推薦為金融服務三農(nóng)的******實踐案例，獲得金融行業(yè)領導及專家的充分肯定?，F(xiàn)在，永業(yè)科技服務站遍布800多個縣市，我們希望，通過通遼的這個金融成功的合作模式DNA復制到更廣、更多的地區(qū)。
我們發(fā)現(xiàn)有許多優(yōu)質農(nóng)產(chǎn)品，往往在***邊遠、貧困的地方，因為沒有人去，所以沒有污染、干凈，如果能夠把這些產(chǎn)品賣上一個好價格，就能夠讓貧困地區(qū)的農(nóng)民真正分享到產(chǎn)業(yè)鏈條里的利益，我們也就找到了路。我們研究了自己的發(fā)展過程，覺得永業(yè)的模式有可能進行克隆復制，我們希望用我們的想法復制小永業(yè)，幫著大家怎么樣去發(fā)展，對地方經(jīng)濟有更大的帶動作用。
我們把這個想法跟我們的一些合作伙伴去講，這些合作伙伴熱情非常高。如果能夠做的話，永業(yè)這么多年在資本市場、產(chǎn)品銷售市場、科研，包括人才管理上形成的一套體系，都可以復制發(fā)揮出作用。我們的合作伙伴，由于他們貼近農(nóng)民，甚至很多就是農(nóng)民，他們也有很多想法，很務實、很符合現(xiàn)實的發(fā)展需要，比如農(nóng)民還有一個難處，就是勞動力輸出難，永業(yè)在這方面也想牽頭嘗試，現(xiàn)代社會越發(fā)展越需要訓練有素的專業(yè)技能服務人員，現(xiàn)在城市里缺乏各種專業(yè)技能的服務人員，不僅是每個家庭的家政服務，包括各個崗位比如電子行業(yè)中好多企業(yè)都招不到工人，北京、上海等大城市的月嫂嚴重缺，飯店服務人員也缺，人都哪兒去了？另一方面，在農(nóng)村大量的閑散勞動力根本掙不到錢，如果有可能的話，能夠給大家提供一個勞動力對接服務，這樣就幫助老百姓走出了一條路。
有領導分析說，永業(yè)現(xiàn)在橫跨了一產(chǎn)業(yè)、二產(chǎn)業(yè)、三產(chǎn)業(yè)，不是一個簡簡單單的廠家，從農(nóng)業(yè)到工業(yè)，再到服務業(yè)，各方面的內容都延伸出來了。我們的確也做了很多事，也有很多想法，包括我們也有很多基金，希望做些科技扶貧和教育方面的事情，但落腳點不夠。比如中央電視臺農(nóng)業(yè)頻道關注的盲人四兄弟，我們透過電視臺與他們建立了扶助關系，給他們送牛、蓋牛棚，送科技產(chǎn)品、送生活用品等等，幫助他們解決生活難題。如果沒有央視的幫助，可能想捐錢都找不到地方。
今年永業(yè)也與新疆建設兵團、黑龍江農(nóng)墾、內蒙古農(nóng)墾等進行合作，我發(fā)現(xiàn)他們的思路很好，把農(nóng)民從土地上轉移出來，然后上高度、專業(yè)化，這樣經(jīng)濟效益也就更好一些。在提升行業(yè)專業(yè)化方面，我們也積累了很多方法，通過獎車、獎房、培訓等，讓更多的******人才投身到農(nóng)業(yè)中，同時也培訓各地的經(jīng)銷商成為經(jīng)營管理人才。永業(yè)的管理案例，目前也入選了清華大學、復旦大學以及歐洲商學院的管理案例庫。怎么樣支持三農(nóng)、服務三農(nóng)，更好的發(fā)展，我們始終在探索和設想，究竟我們的想法、做法是否到位，今天借著專家領導研討永業(yè)案例的機會，請領導們給我們把把脈，方向肯定沒有問題，但是怎么樣能夠做的更好需要指點，永業(yè)從開始就找市場，不找市長，現(xiàn)在市場涉及800多個縣市、3萬多家科技服務站，永業(yè)是做的多，說的少，我們就是用***笨的辦法，踏踏實實的干出來?，F(xiàn)在要回過頭來，請政府診脈，請領導診脈，四年前我在北大演講，有人問我生命素有沒有效果，我說別問我，去問我的客戶，我覺得用戶跟客戶***有發(fā)言權。農(nóng)業(yè)這件大事，永業(yè)一家企業(yè)的作用是有限的。中國的三農(nóng)事業(yè)，那些有知識有能力的人參與進來，去幫助那些無助和沒有想法的人，應該是我們要走的一條路，或者是探索的一個方向。
做了這么多年，也有很多思考，我們也在想怎么樣把我們過去成功的經(jīng)驗、失敗的教訓拿出來供大家參考，讓其他兄弟企業(yè)少走彎路，共同把中國農(nóng)業(yè)做好，這是我們真心希望的。
唐園結（農(nóng)民日報社社長）：吳總一邊介紹，我就一邊思考，中國的農(nóng)業(yè)問題，過去有一個說法，農(nóng)業(yè)要現(xiàn)代化，農(nóng)村要現(xiàn)代化，是不是就是把農(nóng)村的人，把剩余勞動力轉到城市里來，推進城鎮(zhèn)化？這個觀念大家都認同。當農(nóng)村的剩余勞動力轉移的沒了，劉易斯拐點出現(xiàn)了，這個時候農(nóng)業(yè)問題就提出來了，該怎么樣去發(fā)展農(nóng)業(yè)。
美國60、70年代有一個諾貝爾獎經(jīng)濟學獲得者叫羅伯特.索洛。他提出一個觀點，農(nóng)業(yè)永遠是一個有魅力的產(chǎn)業(yè)，并且是能夠獲取社會利潤率的一個產(chǎn)業(yè)。但是他有一個條件，關鍵的要素，也就是資本應該怎樣投到農(nóng)業(yè)上去，把農(nóng)村的勞動力素質給提高，這樣農(nóng)業(yè)可能就有希望了。永業(yè)真正在做一些事，除了他們自己做好產(chǎn)品賣給農(nóng)民，他們也在教農(nóng)民如何使用這些東西，在這同時也提升了農(nóng)民應用科技和科技產(chǎn)品的能力。比如永業(yè)科技服務站，實際上就是利用了農(nóng)業(yè)系統(tǒng)農(nóng)技推廣體系，把他們給組織起來，利用起來，迅速建立了那么多科技服務站，通過科技服務站提升農(nóng)民的科技水平，我覺得這個也是社會組織為農(nóng)業(yè)服務，社會力量為農(nóng)民服務的一個很好的形式。我覺得永業(yè)的模式，在提升農(nóng)業(yè)的科技水平，通過提高科技促進農(nóng)民增收致富方面，還真是做了很多探索，值得我們從事“三農(nóng)”新聞宣傳工作的人去總結、去挖掘。
十八大提出來的關于城鄉(xiāng)發(fā)展這段話里面，***核心的問題就是要構建專業(yè)化、集約化、組織化、社會化的新型服務組織或者叫做新型服務體系，這句話確實很有新意。永業(yè)模式本身也是為農(nóng)業(yè)服務的或者是叫社會化服務的一種形式。
中國扶貧基金會會長段應碧從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面為永業(yè)公司的發(fā)展提出了中肯建議.
段應碧（中央農(nóng)村工作領導小組辦公室原主任，中國扶貧基金會會長）：吳總，永業(yè)的3萬多家科技服務站是怎樣建立起來的？
吳子申（永業(yè)集團董事長）：我用個比喻來說明，比如說我想修條路，我想幫農(nóng)民致富，但修這條路要花很多錢，那么我們就請來一個老板進行BOT，他來投錢，他用我的品牌，用我的資源，他先把這條路建起來，再用我的想法去幫農(nóng)民，我們之間是經(jīng)濟關系。我給他提供品牌宣傳，提供一些資源、后臺服務的平臺軟件。這條路是這個老板修的，這個老板也許是農(nóng)資經(jīng)銷商，或者是離退休的農(nóng)村老干部，或者是鄉(xiāng)鎮(zhèn)村長等等，他認為這個里面有利益能夠發(fā)展，他就愿意在各個地方去發(fā)展，把村長、農(nóng)戶、農(nóng)村經(jīng)濟人、農(nóng)技推廣員都組織起來建立了這些服務網(wǎng)點，這里面的關系有松散的，有直接的，有間接的，網(wǎng)絡就是這樣構成的。相當于******步我們在省一級平臺找了一個大老板去建，然后在各縣里再建五六十個網(wǎng)點。我們雙方之間是經(jīng)濟關系，下一階段要把網(wǎng)點升級，這樣可以把一些資源嫁接上去。 在中國農(nóng)村市場發(fā)展，需要統(tǒng)籌，需要結合，我們就相當用BOT的模式建立起了這樣一個網(wǎng)絡。我們下一步會因地制宜，給他們一些投入，跟他們合作，然后再把它夯實，這樣能夠快速發(fā)展。
段應碧（中央農(nóng)村工作領導小組辦公室原主任，中國扶貧基金會會長）：這樣倒挺好，如果完全自己建會很麻煩。目前科技服務站的覆蓋范圍怎樣？
吳子申（永業(yè)集團董事長）：從產(chǎn)品上來說，除了臺灣地區(qū)以外都有覆蓋；科技服務站一些個別偏遠的地方?jīng)]有，其他的地方也都有覆蓋，但是不均衡，目前在全國800多個縣建立有管理平臺和3萬3千家科技服務站，我們規(guī)劃是按照100萬畝土地設立一個管理平臺，每一個平臺下，每3萬畝土地建一個科技服務站。這些年在資本的助力推動下，永業(yè)科技服務站發(fā)展的速度非?？欤诳焖侔l(fā)展的同時，也會出現(xiàn)管理及服務水平參差不齊的現(xiàn)象，我們進一步會把各地的服務站做的更好。
翟惠生（中華新聞工作者協(xié)會黨組書記）：永業(yè)生命素，它和植物生長調節(jié)劑有什么不一樣？
吳子申（永業(yè)集團董事長）：先說原料從哪兒來的。永業(yè)研究了一個什么課題？人類之所以不健康，核心問題是由于動物跟植物不健康。動物是什么問題？******、*********的問題。植物就是化肥、農(nóng)藥殘留等問題。長年使用化肥、農(nóng)藥，土壤里積累了大量的鹽堿，中間像一個鋼板一樣隔離了植物生長環(huán)境，植物沒有辦法吸收地底下的營養(yǎng)，種子播下去，就像在沙礫上生長，根本沒有辦法吸收營養(yǎng)，于是一系列的疾病產(chǎn)生了，就相當于人的機體*********底，營養(yǎng)吸收不好。有一組數(shù)字，歐美國家肥料吸收率70%、80%，而我們國家只有20%。問題是什么？就是因為土地長期施用化肥、農(nóng)藥，造成根系不發(fā)達，植物沒有辦法吸收土壤營養(yǎng)，施肥越多，物極必反，植物吸收不了，化肥及農(nóng)藥的殘留就就會污染空氣及水源。
永業(yè)生命素是什么？主要原料來源于褐煤、風化煤。永業(yè)是實際上是做生物制藥的，永業(yè)生命素是生物醫(yī)藥科學在生物飼料里的一個應用轉化，只不過因為這些年上市以后，宣傳產(chǎn)品多一點，讓大家誤以為永業(yè)就是賣肥料的，其實不是。永業(yè)是研究的生物工程，將傳統(tǒng)中醫(yī)藥核心精華進行濃縮，生命素的主要成分腐殖酸來自于褐煤、風化煤，是礦物質。
生命素是水溶性腐植酸液態(tài)肥料，放在水里面能夠溶化。永業(yè)現(xiàn)在的研究方向是研究植物生長全過程，植物生長沒有種子不行，永業(yè)研發(fā)了種寶生產(chǎn)品，可以提高種子的發(fā)芽率，幫助農(nóng)民提高產(chǎn)量；另外，作物在苗期坐完床以后進行移栽，如果沒有強有力的保障，幼苗就很容易凍死了，永業(yè)研制了強根寶產(chǎn)品，解決苗期根系成長的問題。我們的產(chǎn)品，根據(jù)植物從種子、根系生長到整個植物生長全過程，研制了土系列、根系列、種系列、水系列、果系列等等產(chǎn)品。農(nóng)民種地核心目的就是生產(chǎn)出來的優(yōu)質農(nóng)產(chǎn)品可以賣個好價錢，只有農(nóng)作物綠色、環(huán)保、味道好，就會好賣。動物也一樣，我們希望動物能夠健康，動物生命素幫它吸收，提高機體*********。永業(yè)生命素是水溶性腐殖酸肥料，這類肥料是國家十二五科技重點推廣的。
趙澤琨（中國農(nóng)業(yè)電影電視中心總編輯）：我們做媒體記者的，不可能像搞科技那么嚴謹，但是，我們也接觸了很多農(nóng)民用戶，農(nóng)民用了之后說，你現(xiàn)在吃我這個黃瓜，用了生命素以后有黃瓜味了，原來沒有用生命素，沒有黃瓜味。
現(xiàn)在看，永業(yè)在全國搞的3萬多個永業(yè)科技服務站網(wǎng)點，還真可以，還沒有任何地方說因為永業(yè)生命素出問題的。******，領導認可。第二，農(nóng)民認可。第二，科技認可。永業(yè)生命素的品牌聲譽確實很好。
尹成杰（全國人大農(nóng)業(yè)與農(nóng)村委員會副主任委員）：***近幾天一直在看永業(yè)的經(jīng)驗案例，我手頭有一些永業(yè)的材料，我過去參加過永業(yè)召開的會議，我從網(wǎng)絡上，也搜集一些永業(yè)的情況來研究和學習。特別是聽了吳總剛才講的，雖然沒有拿稿子，但是講的非常細致，非常深刻，邏輯非常清晰，語言表述的很清楚，講的非常好。
每次我覺得研究永業(yè)，聽永業(yè)的情況都很有啟發(fā)。特別是剛才段主任和翟書記提出的幾個問題，又得到一些新的收獲和啟示。今天參加這個聚談，好在哪兒？“貫徹十八大精神，推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，深度解析農(nóng)業(yè)科技進步與創(chuàng)新”，這個題目非常符合十八大關于未來農(nóng)業(yè)發(fā)展的部署。結合永業(yè)走過的12年的路程、成就、經(jīng)驗，來總結、學習、分析，我有這么幾點體會。一個是屬于對永業(yè)認識的深化，第二個是通過永業(yè)得到的啟示，我們將來現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)科技進步與創(chuàng)新，這個路線怎么走，我有一點思考。
******個問題，永業(yè)這個企業(yè)已經(jīng)形成了自己現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的競爭理念，這個企業(yè)雖然不是完全搞農(nóng)業(yè)的，但是它有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的理念。12年的路程確實是沿著中國“三農(nóng)”工作發(fā)展的脈絡走下來的。實際上1號文件不光是給黨委政府的，各界都要貫徹落實。永業(yè)每走一步，作為一個民營企業(yè)發(fā)展到今天，它是在自覺貫徹這個1號文件，按照1號文件的要求來開展經(jīng)營，所以使它成為納稅的50強、民營的100強，而且是黨建的先進企業(yè)，這個成就很了不起。所以，我的體會是永業(yè)集團是一個富有時代精神、中國特色和具有強烈社會責任感的現(xiàn)代企業(yè)。這個集團，它通過自己的經(jīng)營和產(chǎn)品的開發(fā)以及服務來促進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和農(nóng)民現(xiàn)代化，為農(nóng)業(yè)建設做了大量的工作，取得了很好的實效。
全國人大農(nóng)業(yè)與農(nóng)村委員會副主任委員尹成杰高度肯定了永業(yè)的企業(yè)發(fā)展理念.
之所以說永業(yè)是一個有現(xiàn)代企業(yè)理念的企業(yè)，我個人體會有四個理念，非常寶貴和值得總結：******，富農(nóng)的發(fā)展理念。不光想著自己企業(yè)發(fā)展企業(yè)效益，還想著農(nóng)民增收和幫助農(nóng)民增收，帶動農(nóng)民致富。比如說在武川縣與五家堯結對子的實踐，這是一個企業(yè)探索怎么樣帶領農(nóng)民增收的路子和模式。第二，綠色發(fā)展理念。企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品是綠色產(chǎn)品，產(chǎn)品的應用也是發(fā)展綠色的農(nóng)業(yè)，促進農(nóng)業(yè)的綠色發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。它應用的原料是褐煤，從資源獲得到資源的深度開發(fā)到產(chǎn)品的應用，它對整個生態(tài)環(huán)境都是有利的，是保護的。第三，重科技的發(fā)展理念。高度重視科技的發(fā)展理念，還有現(xiàn)代科學技術的應用。中國的農(nóng)業(yè)發(fā)展，大量使用化肥的這個時代不可持續(xù)了，隨著能源的枯竭，隨著食品安全觀念的增強，隨著老百姓對農(nóng)產(chǎn)品質量、安全要求的提高，我們必須要走一條科學的、綠色的農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展路線。實際上永業(yè)已經(jīng)在這個路線上探索。第四，永業(yè)企業(yè)集團還有一個很重要的理念，服務“三農(nóng)”的理念。3萬多個科技服務站，這個覆蓋面很大，我們的鄉(xiāng)已經(jīng)不到3萬個鄉(xiāng)了，幾乎讓每個鄉(xiāng)都有一個，但是可能分解和布局不一樣，有的地方多一點，有的地方可能沒有。但是3萬多個科技服務站，這個服務能力和服務水平是相當強的。我們原來農(nóng)業(yè)科技推廣協(xié)會提出的一主多元的路子是完全正確的，必須搞多元化。光靠政府這些科技服務組織遠遠滿足不了需要。特別是現(xiàn)在隨著農(nóng)民外出打工，農(nóng)村青壯年勞力減少，一些重大的農(nóng)業(yè)活動缺少人力資源現(xiàn)象出現(xiàn)，對這種服務組織要求越來越迫切。
永業(yè)集團服務“三農(nóng)”的理念非常適合現(xiàn)在的需要。******個方面，永業(yè)集團已經(jīng)是一個現(xiàn)代化企業(yè)了，它有現(xiàn)代的理念支撐，也是在這個企業(yè)發(fā)展歷程當中形成的企業(yè)文化和企業(yè)精神。第二，永業(yè)集團它已經(jīng)給我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展帶來一些重要的轉變。這個企業(yè)經(jīng)營12年，但是這個12年恰恰趕上中國農(nóng)業(yè)大發(fā)展時期，趕上中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代建設快速發(fā)展期，趕上中國農(nóng)業(yè)成就的凸顯期，趕上“三農(nóng)”發(fā)展的黃金期。在這個時期，作為永業(yè)集團，抓住了這個機遇，開展為“三農(nóng)”服務。我覺得無論是永業(yè)自身，還是給農(nóng)民服務的對象，都帶來了一些轉變。
這個轉變我體會有五點，我覺得這五個轉變是企業(yè)的收獲，也是農(nóng)民的收獲?，F(xiàn)在有很多企業(yè)就是賺農(nóng)民的錢，但是你不光要賺農(nóng)民的錢，同時也要幫農(nóng)民賺錢。******，永業(yè)在幫農(nóng)民賺錢的過程中同時也實現(xiàn)了企業(yè)的價值。第二，從開發(fā)農(nóng)村市場到帶領農(nóng)民進入市場。好多企業(yè)注重自己去開發(fā)農(nóng)村市場，但是你怎么帶領農(nóng)民進入市場？永業(yè)對這個問題還是抓的很好的，一方面自己開發(fā)市場，然后帶領農(nóng)民一起進入這個市場。這是很重要的第二個轉變。第三個轉變，從企業(yè)掌握農(nóng)民，到讓農(nóng)民掌握企業(yè)模式。好多企業(yè)說我掌握市場，我得掌握農(nóng)民，掌握經(jīng)營者，你是我的服務對象，是我的客戶，是我賺錢的對象，但是實際上在掌握農(nóng)民的時候，也讓農(nóng)民掌握企業(yè)的模式，特別是講到把模式復制到農(nóng)民基層去，讓農(nóng)民學會企業(yè)這種經(jīng)營的模式，讓他在掌握這個模式當中致富。我覺得這個非常好。第四個轉變，從企業(yè)擁有科技產(chǎn)品到讓農(nóng)民擁有科技產(chǎn)品。企業(yè)研究出這種科技產(chǎn)品來了，高科技含量的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，這個還不夠，我們不能光銷售出去就完了，我們還得讓農(nóng)民了解我們的產(chǎn)品，掌握它使用的方法。從企業(yè)擁有科技產(chǎn)品到讓農(nóng)民擁有農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)品，生命素這個產(chǎn)品體現(xiàn)的比較鮮明。第五個轉變，從企業(yè)探索綠色發(fā)展，到企業(yè)帶領農(nóng)民進入綠色發(fā)展軌道。生產(chǎn)的產(chǎn)品是探索綠色發(fā)展的產(chǎn)品，通過綠色產(chǎn)品的應用和綠色技術的應用，帶領農(nóng)民進入綠色發(fā)展軌道。
我覺得這五個轉變，既是永業(yè)集團的轉變，也是服務對象的轉變。所以這個企業(yè)不光是開發(fā)市場，為了利潤，為了效益，而是為了帶動農(nóng)民、帶動農(nóng)業(yè)，真正轉移到科學發(fā)展的軌道上來。我覺得比較突出的就是從企業(yè)掌握農(nóng)民到讓農(nóng)民掌握模式，這個非常好。剛才吳總幾次講要把這個模式復制一下，擴大能量。第二個方面講的是永業(yè)集團在服務“三農(nóng)”過程中自身的轉變和給服務對象帶來的轉變。
第三個問題，給企業(yè)發(fā)展提點建議。因為永業(yè)集團現(xiàn)在應該說已經(jīng)逐步成長起來了，已經(jīng)做大了。今后怎么樣進一步做大做強，面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。機遇就是十八大召開，對未來5年或者是今后一個時期“三農(nóng)”工作做出了部署，特別是對農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和農(nóng)業(yè)科技進步與創(chuàng)新提出了新的要求。下一步作為永業(yè)集團，面對這個大環(huán)境，面對這個機遇和挑戰(zhàn)，怎么辦？我覺得這是下一步永業(yè)集團發(fā)展需要考慮的問題。
我主要有三點具體的建議：******，怎么樣緊緊圍繞十八大提出的推進三個發(fā)展，強化服務“三農(nóng)”，實現(xiàn)企業(yè)、農(nóng)業(yè)雙贏。三個發(fā)展，十八大報告提出今后要著力推進綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展。這三個發(fā)展，我覺得永業(yè)集團已經(jīng)有了12年的實踐。應該說在實踐上，你已經(jīng)走過了一段路，你的產(chǎn)品、你的模式、你的服務，都是圍繞綠色、循環(huán)和低碳發(fā)展來考慮的。但是十八大又提出這個問題，在這樣的情況下，怎么樣圍繞這個主題推進三個發(fā)展，強化服務“三農(nóng)”，實現(xiàn)企業(yè)和農(nóng)業(yè)雙贏，這個思想需要進一步強化，需要梳理一下，提出一些措施和辦法。
第二，在面臨轉折的時期，特別是我們國家進入了******建成小康社會的時期，明年還要著力推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制，完善經(jīng)營機制，實現(xiàn)綠色發(fā)展，能不能抓住這個時期，很好的總結一下永業(yè)集團這12年發(fā)展的成就、經(jīng)驗和差距，搞一個總結報告。這個總結報告搞出來干什么？一個是自己從企業(yè)集團來說要總結，再就是在這個基礎上讓社會、讓政府、讓領導掌握和了解永業(yè)集團這些年的發(fā)展情況。剛才大家提了一些問題，吳總也講了，一開始就有人提出這些問題，提出問題是正常的，但是我們要通過各種宣傳手段讓大家了解永業(yè)，了解永業(yè)的精神，了解永業(yè)的產(chǎn)品，了解永業(yè)的模式。在總結報告的基礎上，要形成未來發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，以十八大報告為指導，我們永業(yè)集團未來五年怎么發(fā)展，發(fā)展的目標怎么定，戰(zhàn)略怎么定，措施怎么定，要更加明確企業(yè)定位、目標定位和產(chǎn)品定位、模式定位。把這個東西進一步提出來，為自己下一步發(fā)展，從理念上有一個東西。我覺得現(xiàn)在企業(yè)應該做一個總結和研究。
第三，企業(yè)現(xiàn)在面臨的困難和問題，需要我們解決什么？可以通過有關部門向上做一些介紹。上次開會的時候提出來這個問題。我認為這個東西還需要接著探討，看看需要解決什么，再進一步推動。
段應碧（中央農(nóng)村工作領導小組辦公室原主任，中國扶貧基金會會長）：剛在聽了尹部長的這番話以后，我感悟很深。生命素是從褐煤里面提煉出來的，對農(nóng)業(yè)發(fā)展有好處。為了把這個產(chǎn)品推銷出去，永業(yè)公司采取了一系列的辦法，在全國建立了3萬多個科技服務站，這是一種創(chuàng)新。通過這個把企業(yè)做大，對促進農(nóng)業(yè)發(fā)展，幫助農(nóng)民增收發(fā)揮了巨大的作用。
但是我剛聽完吳總的講話后，我感覺吳總還不太滿足，他覺得他現(xiàn)在做的這些事情，和他自己的人生價值有很大的距離。吳總他想這輩子不能光做這點事，還應該干點更大的事，特別是幫助地方經(jīng)濟發(fā)展，幫助農(nóng)村發(fā)展，幫助農(nóng)民增收、富裕起來，想從這些方面做更多的事，因此他就想利用這個平臺來做。我覺得這個想法很好。把企業(yè)做大本身也不錯，但是確實還應該有點更大的貢獻，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，這是十八大提出來的，到2020年******建成小康。******建成小康是包括農(nóng)民的，甚至還包括窮人。
我覺得作為一個企業(yè)家，特別是涉農(nóng)的企業(yè)家，要有這樣的胸懷，要考慮這些事。怎么能夠在這個進程中發(fā)揮自己更大的作用。建了3萬個科技服務站，真是一個好平臺。雖然現(xiàn)在有些所有權不全是你的，有些是靠利益鏈接關系把你和科技站連接起來的，這樣反而有生命力。3萬個科技服務站，這么一個龐大的基礎平臺，這是一個了不起的事。企業(yè)賺了錢，給農(nóng)民做點好事可以很簡單，比如給貧困地區(qū)提供幫助，修個橋，鋪個路，建個學校，建個醫(yī)院，或者是建個敬老院，但是做這個事要跟你的企業(yè)和產(chǎn)品聯(lián)系起來比較難，永業(yè)就用自己的產(chǎn)品和建立的科技服務站實現(xiàn)的了幫助農(nóng)民從收入上徹底增收致富，改善農(nóng)產(chǎn)品品質，這個是非常了不起的。
我覺得從總體上推進發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，就是讓永業(yè)3萬個科技服務站發(fā)揮更多的作用。其實在我們國家，過去鄉(xiāng)里面都有一個科技推廣站，按理說沒有必要建這些。但是我們鄉(xiāng)里的科技推廣站，都是人散、線斷、網(wǎng)破，是這么一個現(xiàn)實。所以我們的科技服務站要往綜合服務的方向走，這個綜合服務要根據(jù)實際狀況，我們慢慢可以跟下面的經(jīng)銷商和合作伙伴討論，要做成開放式的，吸納更多的內容。因為農(nóng)民的服務有綜合性，你光滿足這條，光用生命素，別的不用也不行，有了這個東西，技術跟不上去也不行，產(chǎn)品賣不出去更不行。對農(nóng)民的生產(chǎn)經(jīng)營服務，過于單一是不行的。我贊成搞綜合服務，可持續(xù)發(fā)展的理念更強一點。
第二，建基地。特別是根據(jù)各個地方的條件，建商品基地。如果還是像這樣一家一戶的做，這也不是辦法。倒是可以開始利用這些站點來建基地。比如說我們國家的蔬菜、水果。這樣的話，一家弄個100畝的大棚，種蔬菜至少賺2萬。他們種辣椒，我怎么算也少不了3萬。要做這個事，就得從品種、苗，到栽培，到技術，到銷售，那就多了。而且還有一個投資問題，要做就得規(guī)模搞大一點，農(nóng)產(chǎn)品是越多越好賣，少了反而賣不出去。三五個棚種出來，真不知道賣到哪兒去。還可以通過公司給農(nóng)戶提供擔保，這樣銀行就可以給農(nóng)戶提供貸款。這樣農(nóng)民富裕增收上去了，生產(chǎn)也發(fā)展起來了，收入也上去了，咱們產(chǎn)品的銷售也可以擴大，大家就取得共贏。
要做這兩件事，科技服務站有一些東西要改造，一個是跟合作伙伴商量，這個站的人才要專業(yè)。第二，如果你要做基地，甚至是擔保投資，搞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基地，恐怕得控股，什么東西都要通過利益連接起來。如果做了大棚以后，老百姓富裕起來了，然后你再給他們做新村建設。要抓起一頭，而不是簡單幾個村，要抓幾片在全國有名的特色商品基地出來，基地起來以后，然后再把新村建設搞起來，這樣產(chǎn)品可以多賣，企業(yè)也可以做的更大。
翟惠生（中華新聞工作者協(xié)會黨組書記）：剛才聽了兩位領導發(fā)言之后很受啟發(fā)，也很受教育。我首先感覺我們這個座談的形式很好，它叫聚談，也論，也談。這個談關鍵不僅是距離近的問題，距離近是優(yōu)勢，關鍵是大家能夠說點心里話。尹書記說的很好，段老支的都是實際的招。這兩位應該是永業(yè)的好參謀，也是出了很多高招，因為他們畢竟跳出永業(yè)看永業(yè)，比較客觀。
從吳總的角度來看，他是希望通過這么一種聚談能夠有所提高，因為他有他的想法，他有他的抱負，和現(xiàn)實之間有一些差距，而且干了12年以后有一些新的思考，或者是思考清楚了，腳步怎么邁的問題。吳總想在下一步發(fā)展過程中能夠獲得支持。這個支持，一個是思維和路數(shù)上的支持；一個是在資本運作上的一些支持；還有一個，他的這個企業(yè)的理念或者是他企業(yè)的模式能夠得到更多人認可的支持；此外，他想得到在實踐當中找到落點這樣的支持。我作為一個旁觀者，我認為他想得到這四個支持。
******，在思維和路數(shù)上的支持。剛才聽了兩位部長談了以后，我覺得理論很好，這個內容值得形成文字，通過渠道能夠讓主管領導知道這些事。剛才尹部長談的幾條，非常重要，需要通過渠道報上去，這些內容是符合十八大精神的。剛才尹部長說了五個轉變，還有前面四個理念，就是兩條，******個是科學發(fā)展，以人為本指導思想，就是五位一體。實際上永業(yè)在這個里面經(jīng)濟上有一體，政治上有一體，你解決了農(nóng)民問題。第三，在社會上有一體。第四，在文化上有一體，第五在生態(tài)上還有一體，我們要把這五位一體結合起來，******建成小康，實現(xiàn)城鎮(zhèn)化等等，這是一個基本思路。中央提出這些理論方向，是要有實踐基礎的，永業(yè)盡管是一個***基層的單位，是一個民企，但是往往他們是探路者，中央的思想也是從實踐當中來。這12年，永業(yè)是探索了，關鍵是現(xiàn)在這個東西還沒有到達更高層，把它總結出來通過媒體進行傳播。
中華新聞工作者協(xié)會黨組書記翟惠生評價永業(yè)公司作為***基層單位，為三農(nóng)發(fā)展的理論研究提供了實踐基礎案例.
第二，在傳播上，要讓更多人知道這些內容。實際上永業(yè)構造了五位一體的體系，一定要從這個高度上去認識。有人問說永業(yè)是生命素加一個資本運作，是不是這么回事？是，但是這樣是為了企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展是為了什么？是為了社會效益。這個東西沒有講清楚。這個意義很重要，永業(yè)核心解決的是什么？一個是生命素本身是好東西；一個是推廣生素的渠道是個創(chuàng)新的形式；而且***后它的社會效果也符合五位一體，五位一體哪個都占，哪個都沒有落下，永業(yè)在實踐當中對五位一體做了回答。
第三，在資本運作、資金吸納和推廣方面想做點實事，尹部長說論壇別光坐而論道，咱們得做點實事。金融界就怕有風險，需要讓他們明白這個企業(yè)是干什么的，在做什么，助農(nóng)、惠農(nóng)的小額貸款，現(xiàn)在是非常提倡的，永業(yè)要給金融界解惑，讓他們知道怎么回事，要讓他們明白永業(yè)的這些理念。
第四，就是實際落點的延伸，選好幾個基地，要形成規(guī)模的，進行解讀，比如說選擇湖南長沙，你在那兒現(xiàn)在的基礎是什么，未來的潛力是什么，能形成剛才段老說的示范效應基地，就應該推開，這都是好事，我們可以與省里的領導、專家也進行這種聚談形式的溝通，這樣發(fā)展符不符合省里面的發(fā)展需求，如果符合就可以支持。走轉改***后目的是什么？一個是前瞻，此外，走轉改絕不是搞輔導報告，一定要解決實事。報道不光要停留在電視和版面上，還要成事。
貫徹落實十八大精神，中央講落實，習近平總書記也說了八個字：“了然于胸，運用自如”，了然于胸是什么，是對報告的理解，運用自如，是要具體做這件事。咱們通過這個聚談也對一些三農(nóng)問題“了然于胸，運用自如”了。習近平總書記還有八個字：“娓娓道來，入腦入心”。這16個字把這個問題給解決了，這是一個指導思想，有了指導思想，然后在目標上努力。剛才段老說人才是******位的，道理太對了，尹部長也提到思維高度和理論高度了，其實都很成熟。
對永業(yè)前12年的總結，我覺得比較成熟，應該形成一個成文的案例，形成示范基地真的很重要。至于永業(yè)的后12年，后24年，我們大家可以繼續(xù)幫助永業(yè)一起發(fā)展，為農(nóng)業(yè)為農(nóng)民干點實事大家都高興，謝謝。尹成杰（全國人大農(nóng)業(yè)與農(nóng)村委員會副主任委員）：永業(yè)3萬個科技服務站是個亮點，圍繞這個資源怎么樣來擴展，服務站、基地、產(chǎn)品，你的產(chǎn)品，包括用你這個產(chǎn)品生產(chǎn)出來的農(nóng)產(chǎn)品怎么進入市場，這個服務站需要有交通工具，利用運輸體系怎么把這個事做活做強。再一點，段老師說吳總要進一步想做大做強，在原來的基礎產(chǎn)業(yè)上還要拓展一點，怎么拓展？這個方面的產(chǎn)業(yè)和工作很有前景。綠色發(fā)展，循環(huán)發(fā)展，這是既定方針，必須走這個路。在這個大前提下，永業(yè)集團很有廣闊的發(fā)展空間。
段應碧（中央農(nóng)村工作領導小組辦公室原主任，中國扶貧基金會會長）：基地還可以采取新的方法來做。比如說認準這一片可以種什么菜，銷到哪個地方，可以規(guī)劃好，跟擔保公司的人商量，對這個項目投資的人就給你提供擔保。純技術的東西好說，讓農(nóng)民去生產(chǎn)，我們就在加工、銷售這些環(huán)節(jié)成立一個公司，把這塊給做起來，這樣的公司建10個、20個，都可以上市了。新農(nóng)村建設，我們還是要在生態(tài)發(fā)展基礎上多下功夫。
趙澤琨（中國農(nóng)業(yè)電影電視中心總編輯）：三位部長都做了報告，也讓我們學到很多東西，深受啟發(fā)。跟永業(yè)的聯(lián)系，應該說我跟唐社長稍微早一些，在這兒給領導匯報一下學習體會。聽了三位部長的介紹，給我啟示很深，同時也讓我加深了對永業(yè)集團的認識。
我簡單說幾點體會。我覺得貫徹十八大精神，促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，真的很有意義。剛才尹部長說五個轉變，段老又詳細談了做大做強的意見，真正能夠把永業(yè)集團跟十八大聯(lián)系起來還有好幾個點，剛才記協(xié)的翟書記也說了，建設美麗中國，生態(tài)文明，把生態(tài)作為十八大五位一體重要的方面，永業(yè)是企業(yè)的具體實踐案例，這個是與落實十八大精神緊密聯(lián)系在一起的。我個人對永業(yè)有一個看法，就科技服務站的建設，我個人感覺這個企業(yè)是有追求的企業(yè)，它不在乎一城一池的得失，在乎的是整個服務三農(nóng)，是真正讓糧食豐收，讓農(nóng)民增收，幾年來連續(xù)舉辦如何讓農(nóng)民富裕起來論壇，我覺得就體現(xiàn)了它追求的精神。
第二，永業(yè)是一個有責任的企業(yè)。之所以是有責任的企業(yè)，剛才介紹做了那么多公益事業(yè)，同時還有一系列的扶貧措施，還有一系列的扶持西部的措施，像治沙、造林等等。
第三，永業(yè)是一個有遠見的企業(yè)。在美國資本市場上市，引進高級管理人才，用******上先進企業(yè)的管理方法、管理經(jīng)驗服務于中國的三農(nóng)事業(yè)，它具有現(xiàn)代企業(yè)的眼光。從媒體角度來說，它有責任、有追求、有擔當、有遠見，這一點確實值得我們新聞單位關注和宣傳。 第四，說三點建議。一個是把服務進行到底。我覺得永業(yè)集團的定位，之所以不同于其他的支農(nóng)企業(yè)，重點在服務上，體現(xiàn)在服務上，包括3萬多個科技服務點也是服務，很多支農(nóng)企業(yè)想做服務，但是***后沒有做起來。比如說紅太陽，它是南京做農(nóng)藥******的，但是服務體系建設，原來說做多少個點，***后都沒有做起來。而永業(yè)這種做起來的網(wǎng)點得益于利益機制的相聯(lián)，而不是僅僅為了做網(wǎng)點而做網(wǎng)點。把服務站的利益和農(nóng)民的利益以及企業(yè)的利益緊緊聯(lián)系一起，服務站就是機制創(chuàng)新，這塊應該把服務做的更好。第二，把品牌進行到底。一個企業(yè)的生存，真正以誠信為本，沒有誠信不可能。如果企業(yè)老出問題，這個地方說買了假農(nóng)藥，買了假化肥，然后不長果子，這個就完了，我們盡量使品牌效益******化，盡量使品牌損失***小化，剛才段老提了很多建議如何把企業(yè)做大做強，我們要堅守這塊。永業(yè)之所以有特色，就是3萬多個服務站的品牌和服務。第三，把創(chuàng)新進行到底。一個企業(yè)生存沒有創(chuàng)新，那就永遠得不到市場認可。產(chǎn)品創(chuàng)新，服務創(chuàng)新，同時企業(yè)創(chuàng)新都要納入到企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃之中。不僅做化肥，做農(nóng)藥，同時還要做農(nóng)民工的問題、關注城市的用工問題，關注農(nóng)民科技問題，這些才是我們******的不同，三個進行到底對企業(yè)的發(fā)展很有用。
吳子申（永業(yè)集團董事長）：永業(yè)12年來是*********培養(yǎng)出來的，現(xiàn)在趕上一個好時候，我們在三農(nóng)這個行業(yè)待了12年。這個行業(yè)為什么那么多企業(yè)倒閉了，原因很多。我們?yōu)槭裁椿钕聛砹?？正是趕上好時候，踏上了正確的軌道。非常感謝領導的分享，同時也感謝給我們未來發(fā)展提出很好的建議。
永業(yè)做的事，我自己總覺得不是我自己的事，如果只是掙錢，沒有必要這么折騰，咱們多少有點追求，這個追求要怎么樣落地，當初也沒有那么多的深度思考，但是方向選對了，我們堅定不移地堅持走為農(nóng)民服務，幫助農(nóng)民致富，企業(yè)增效的道路，總會有成功的那一天。 我們還做了一些事情，我們在湖北潛江做了一個新農(nóng)村的科技服務體系，已經(jīng)培育了將近三年，就是每年培訓1萬個農(nóng)技服務指導員，把農(nóng)民組織起來組成一個合作社，把我們的很多現(xiàn)代企業(yè)管理方法、科研研究成果落地。我們潛江新農(nóng)村科技服務體系的這個合作伙伴，在09年4月因賣的種子出了問題，賣賠了500多萬，09年4月份之后，借了7萬元與永業(yè)合作，一年賺了300萬，現(xiàn)在買了兩百畝地，建了3萬多平米基地，今年的營業(yè)額達到2億，這個事非常典型，當然，在他的發(fā)展過程中也得到潛江市政府的支持。目前這個合作伙伴也從原來一個小商販變成了當?shù)氐恼f(xié)委員，這樣的發(fā)展是非常良性的，農(nóng)民干好了應該鼓勵。
另外，去年我參加了一檔青年創(chuàng)業(yè)電視節(jié)目做評委嘉賓，在節(jié)目里我收了兩個徒弟，他們是做有機蔬菜的，原來有1個多億，做有機蔬菜虧的一塌糊涂，他們在上海市的安亭鎮(zhèn)，離虹橋機場15分鐘車程，離上海市20分鐘，有1000畝地的農(nóng)業(yè)園區(qū)，里面有大棚，現(xiàn)代設施非常好，我們就設想在上海邊上做一個農(nóng)業(yè)的迪斯尼，做都市農(nóng)業(yè)。江浙滬當?shù)赜?.2億人，這是巨大的消費市場，我們做一個農(nóng)業(yè)迪斯尼，把農(nóng)業(yè)解剖，比如讓甘肅去做一個園區(qū)，讓陜西做一個園區(qū)，種養(yǎng)教三結合，讓小孩去那兒學習，讓他們寓教于樂，讓農(nóng)業(yè)除了休閑，還變得很有樂趣，然后我們安排農(nóng)民去就業(yè)，讓農(nóng)民在大上海來學習人家的生態(tài)環(huán)境、服務體系，變成一個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范教育基地，這樣學會的農(nóng)民回到當?shù)厝ゾ涂梢詭赢數(shù)氐姆諛I(yè)發(fā)展了。
唐園結（農(nóng)民日報社社長）：我覺得高端聚談這種形式，是很有利的，我們辦報紙，首先要找鮮活的典型，大而化之的東西宣傳起來效果確實不好。今天的這個議題很大，但是我們聚焦點是一個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)，也是解剖這個企業(yè)，就是永業(yè)。幾位領導的講話對我們怎么去認識這個企業(yè)，宣傳好這個企業(yè)十分有利，對我們宣傳好為農(nóng)服務的企業(yè)起著一定的激勵作用。農(nóng)民日報原來有一個話，“為農(nóng)民服務，為為農(nóng)民服務的人服務”，永業(yè)人就是屬于為農(nóng)民服務的人，今天的聚談對于我們做好一個“三農(nóng)”企業(yè)案例的宣傳，十分有利。
第二，對永業(yè)自身發(fā)展有利。永業(yè)走過了12年，可能對自己發(fā)展的歷程有無數(shù)成功的喜悅，也有很多酸甜苦辣，但是同時也可能對自己走過的路有回顧，有展望，我也看過他們寫的書，但是像今天幾位領導把永業(yè)自身發(fā)展納入到整個“三農(nóng)”工作中來，納入到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中來，甚至納入到******建成小康社會這樣一個高度來認識，對于永業(yè)自身發(fā)展是有利的。領導有很多建議，對永業(yè)今后發(fā)展我覺得是十分有利的，和媒體這種對接，我覺得也是一個很有效的形式，因為一個企業(yè)發(fā)展，肯定離不開輿論，離不開宣傳，離不開傳播。然后就是怎么和基層落地連接，也是有用的，包括永業(yè)的發(fā)展的理念、發(fā)展的規(guī)劃、今后發(fā)展的方向等等，都提了很多，這都是對企業(yè)有利的。
第三，對我們整個促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展是有利的。為什么？促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，它是需要一個個具體的組織、具體的企業(yè)來推動，來實現(xiàn)。這個大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，規(guī)劃也有，方向也有，目標也有，但是怎么在實踐的層面上來推進，還是要有人來示范，然后再來推動。今天研究的問題，從宏觀層面上來說，已經(jīng)把我們今天這個題目放到了整個2020年******建設小康這樣一個目標的高度來認識這個問題，所以對大的方面也是有利的。
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